KATALOG A-Z
Bestsellery
1.
Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się
Autor:
Senge Peter M.
62,10 zł
69,00 zł
3.
Kodeks cywilny. Komentarz. Spadki. TOM IV
Autorzy:
Kidyba Andrzej,
Niezbecka Elżbieta
170,10 zł
189,00 zł
|
Zespoły X. Jak budować zespoły, które odnoszą sukces
Autorzy:
Ancona Deborah,Bresman Henrik
Wydawnictwo:
Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
Kod: OFE-0327:W01P01
Format: B5 (176 x 250 mm)
s. 228
Nasza cena:
56,70 zł
+ przesyłka pocztowa gratis!
Cena rynkowa:
63,00 zł
Oszczędzasz:
6,30 zł (10%)
|
Szczegółowy opis procesu tworzenia tego typu zespołów, zawierający gotowe rozwiązania i wskazówki przydatne dla kadry zarządzającej i pracowników działów HR, wsparty jest licznymi przykładami zaczerpniętymi z doświadczeń Microsoftu, Southwest Airlines, BP, Merill Lynch i wielu innych organizacji.
| ISBN: | 978-83-7526-679-5 |
| Kod: | OFE-0327:W01P01 |
| Rodzaj: | podręcznik |
| Seria: | Zarządzanie zasobami ludzkimi (HR) |
| Publikacja: | Kraków 2009, wydanie 1 |
Opis:
Dlaczego dobre tradycyjne zespoły często się nie sprawdzają? Dlaczego mimo wzajemnego zaufania, wiary we własne możliwości i solidnych procesów współpracy brakuje im kreatywności i elastyczności? Dynamika wewnętrzna, choć sama w sobie pozytywna, może się przyczynić do powstania muru oddzielającego zespół od zewnętrznego świata. Mur ten zaś może uniemożliwić zespołowi przystosowanie się do zmian i dostarczanie przedsiębiorstwu wartości.
Autorzy, korzystając z wyników swoich wieloletnich badań, dowodzą, że to, co jest potrzebne i co funkcjonuje właściwie, to nowy rodzaj zespołów - zespoły X, które:
Dlaczego dobre tradycyjne zespoły często się nie sprawdzają? Dlaczego mimo wzajemnego zaufania, wiary we własne możliwości i solidnych procesów współpracy brakuje im kreatywności i elastyczności? Dynamika wewnętrzna, choć sama w sobie pozytywna, może się przyczynić do powstania muru oddzielającego zespół od zewnętrznego świata. Mur ten zaś może uniemożliwić zespołowi przystosowanie się do zmian i dostarczanie przedsiębiorstwu wartości.
Autorzy, korzystając z wyników swoich wieloletnich badań, dowodzą, że to, co jest potrzebne i co funkcjonuje właściwie, to nowy rodzaj zespołów - zespoły X, które:
- zastępują tradycyjną koncentrację na budowaniu wewnętrznej spójności orientacją na skuteczne zarządzanie relacjami zewnętrznymi
- nadążają za zmianami rynkowymi, technologicznymi, kulturowymi i konkurencyjnymi
- wprowadzają innowacje dzięki szybkiemu przechodzeniu od tworzenia koncepcji do ich urzeczywistniania
- wykorzystują rozproszone przywództwo, aby uzyskać dostęp do kluczowych informacji i wiedzy specjalistycznej, niezależnie od tego gdzie te wartości się znajdują - wewnątrz organizacji czy poza nią Szczegółowy opis procesu tworzenia tego typu zespołów, zawierający gotowe rozwiązania i wskazówki przydatne dla kadry zarządzającej i pracowników działów HR, wsparty jest licznymi przykładami zaczerpniętymi z doświadczeń Microsoftu, Southwest Airlines, BP, Merill Lynch i wielu innych organizacji.
Spis treści:
O autorach
str. 9
Podziękowania
str. 11
Wprowadzenie. Gdy dobrym zespołom przydarzają się niepowodzenia
str. 15
Część I. Dlaczego dobre zespoły ponoszą klęskę
str. 31
Rozdział 1. Spirala niepowodzeń
str. 33
Jak stare modele prowadzą do porażki
Rozdział 2. Zmieniający się świat
str. 50
Nowe rodzaje organizacji, nowe rodzaje zespołów
Część II. Co się sprawdza
str. 67
Rozdział 3. Pierwsza zasada zespołów X
str. 69
Aktywność zewnętrzna
Rozdział 4. Druga zasada zespołów X
str. 92
Wyjątkowa skuteczność
Rozdział 5. Trzecia zasada zespołów X
str. 117
Elastyczne etapy pracy
Rozdział 6. Czynniki X
str. 135
Struktura wspierająca zespoły X
Część III. Jak budować efektywne zespoły X
str. 155
Rozdział 7. Narzędzia zespołów X
str. 157
Od teorii do działania
Rozdział 8. Tworzenie infrastruktury dla innowacji
str. 178
Program zespołów X
Rozdział 9. Zespoły X
str. 197
Rozproszone przywództwo w akcji
Indeks
str. 217
O autorach
str. 9
Podziękowania
str. 11
Wprowadzenie. Gdy dobrym zespołom przydarzają się niepowodzenia
str. 15
Część I. Dlaczego dobre zespoły ponoszą klęskę
str. 31
Rozdział 1. Spirala niepowodzeń
str. 33
Jak stare modele prowadzą do porażki
Rozdział 2. Zmieniający się świat
str. 50
Nowe rodzaje organizacji, nowe rodzaje zespołów
Część II. Co się sprawdza
str. 67
Rozdział 3. Pierwsza zasada zespołów X
str. 69
Aktywność zewnętrzna
Rozdział 4. Druga zasada zespołów X
str. 92
Wyjątkowa skuteczność
Rozdział 5. Trzecia zasada zespołów X
str. 117
Elastyczne etapy pracy
Rozdział 6. Czynniki X
str. 135
Struktura wspierająca zespoły X
Część III. Jak budować efektywne zespoły X
str. 155
Rozdział 7. Narzędzia zespołów X
str. 157
Od teorii do działania
Rozdział 8. Tworzenie infrastruktury dla innowacji
str. 178
Program zespołów X
Rozdział 9. Zespoły X
str. 197
Rozproszone przywództwo w akcji
Indeks
str. 217
Słowa kluczowe:
dostęp,
dostęp do informacji,
innowacje,
nowy pracownik,
praco pracy,
pracownik,
program,
struktura,
sukces,
typ,
wprowadzenie,
zarząd
Zobacz także
94,50 zł
105,00 zł
Coaching koaktywny |
56,70 zł
63,00 zł
Menedżer coachem. Jak rozmawiać by osiągnąć rezultat
Autorzy:
Porosło Wiesław,Rzycka Olga |
224,10 zł
249,00 zł
Aktywne ćwiczenia szkoleniowe. Uczenie przez doświadczanie (zestaw z CD)
Autor:
Silberman Mel |
71,10 zł
79,00 zł
Zarządzanie zasobami ludzkimi w organizacji
Autor:
Oleksyn Tadeusz |
Twój koszyk jest pusty.
Przy zakupie o wartości od 20 zł wysyłka książek pocztą gratis!
Zapraszamy do zakupów.
68,00 zł
85,00 zł
Inwestor jednosesyjny - Day trading: systemy inwestycyjne, strategie, wskaźniki i metody analityczne
Autor:
Bernstein Jake
31,20 zł
39,00 zł
Słownik terminów, zwrotów i sentencji prawniczych łacińskich oraz pochodzenia łacińskiego
Autor:
