DZIAŁY MERYTORYCZNE
- Biznes
- » Internet i e-biznes
- » Marketing i PR
- » Przedsiębiorczość
- » Sprzedaż i obsługa klienta
- » Transport i logistyka
- » Turystyka
- » Unia Europejska
- » Własna firma
- » Zarządzanie
- budownictwo i nieruchomości
- Finanse i ekonomia
- HR kadry
- Ochrona środowiska
- Ochrona zdrowia
- Oświata
- Podatki i rachunkowość
- Pozostałe działy
- Prawo
KATALOG A-Z
1.
Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się
Autor:
Senge Peter M.
62,10 zł
69,00 zł
3.
Kodeks cywilny. Komentarz. Spadki. TOM IV
Autorzy:
Kidyba Andrzej,
Niezbecka Elżbieta
170,10 zł
189,00 zł
|
Zarządzanie wiedzą w organizacji
Wydawnictwo:
Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
Kod: OFE-0094:W01D04
Format: B5 (176 x 250 mm)
s. 352
Nasza cena:
62,10 zł
+ przesyłka pocztowa gratis!
Cena rynkowa:
69,00 zł
Oszczędzasz:
6,90 zł (10%)
|
W książce starano się wyjaśnić, dlaczego coraz więcej firm podejmuje wyzwanie zarządzania wiedzą i jakie wiążą się z tym korzyści. Wskazano również na zadania, które stoją przed specjalistami ds. zarządzania wiedzą. Zawarty tu przegląd idei, procesów i narzędzi zarządzania wiedzą jest efektem wieloletnich badań i bogatych doświadczeń autorów.
| ISBN: | 83-88597-77-9 |
| Kod: | OFE-0094:W01D04 |
| Rodzaj: | poradnik |
| Seria: | ZARZĄDZANIE i MARKETING |
| Publikacja: | Kraków 2004, wydanie 1 |
Opis:
W książce starano się wyjaśnić, dlaczego coraz więcej firm podejmuje wyzwanie zarządzania wiedzą i jakie wiążą się z tym korzyści. Wskazano również na zadania, które stoją przed specjalistami ds. zarządzania wiedzą. Zawarty tu przegląd idei, procesów i narzędzi zarządzania wiedzą jest efektem wieloletnich badań i bogatych doświadczeń autorów.
Podają oni praktyczne wskazówki, przytaczają przykłady oraz omawiają najważniejsze zagadnienia dotyczące wykorzystania wiedzy w organizacji:
nowe wyzwania związane z zarządzaniem wiedzą,
definiowanie, identyfikowanie oraz pozyskiwanie zasobów wiedzy,
gromadzenie, rozpowszechnianie i ochrona wiedzy,
sposoby oceny i pomiaru efektów stosowanych w firmie technik zarządzania wiedzą.
Umiejętność zarządzania kapitałem intelektualnym staje się dziś, w dobie rozwoju społeczeństwa informacyjnego, koniecznością dla każdej firmy, która chce przetrwać i skutecznie konkurować z innymi. Zarządzanie wiedzą wszystkich pracowników może nie tylko zwiększyć efektywność przedsiębiorstwa, ale przede wszystkim wpłynąć na poprawę jego innowacyjności i wzrost satysfakcji klienta.
Adresaci:
kadra zarządzająca, studenci i wykładowcy zarządzania, konsultanci i doradcy ds. zarządzania wiedzą.
W książce starano się wyjaśnić, dlaczego coraz więcej firm podejmuje wyzwanie zarządzania wiedzą i jakie wiążą się z tym korzyści. Wskazano również na zadania, które stoją przed specjalistami ds. zarządzania wiedzą. Zawarty tu przegląd idei, procesów i narzędzi zarządzania wiedzą jest efektem wieloletnich badań i bogatych doświadczeń autorów.
Podają oni praktyczne wskazówki, przytaczają przykłady oraz omawiają najważniejsze zagadnienia dotyczące wykorzystania wiedzy w organizacji:
nowe wyzwania związane z zarządzaniem wiedzą,
definiowanie, identyfikowanie oraz pozyskiwanie zasobów wiedzy,
gromadzenie, rozpowszechnianie i ochrona wiedzy,
sposoby oceny i pomiaru efektów stosowanych w firmie technik zarządzania wiedzą.
Umiejętność zarządzania kapitałem intelektualnym staje się dziś, w dobie rozwoju społeczeństwa informacyjnego, koniecznością dla każdej firmy, która chce przetrwać i skutecznie konkurować z innymi. Zarządzanie wiedzą wszystkich pracowników może nie tylko zwiększyć efektywność przedsiębiorstwa, ale przede wszystkim wpłynąć na poprawę jego innowacyjności i wzrost satysfakcji klienta.
Adresaci:
kadra zarządzająca, studenci i wykładowcy zarządzania, konsultanci i doradcy ds. zarządzania wiedzą.
Spis treści:
Wstęp
1. Zarządzanie wiedzą - świat biznesu w obliczu nowego wyzwania
Menedżerowie odkrywają znaczenie wiedzy
Wiedza w otoczeniu gospodarczym - dostępna czy niedostępna?
Rozwój wiedzy - szansa czy zagrożenie?
Podsumowanie
Pytania
2. Zasoby wiedzy przedsiębiorstwa
Główne składniki zasobów wiedzy przedsiębiorstwa
Zasoby wiedzy - jednostka i grupa
Podstawowa terminologia
Podsumowanie
Pytania
3. Najważniejsze zagadnienia dotyczące zarządzania wiedzą
Schemat zarządzania wiedzą
Elementy zarządzania wiedzą
Całościowe podejście do zarządzania wiedzą
Podsumowanie
Pytania
4. Cele zarządzania wiedzą
Rola zarządzania wiedzą
Formułowanie założeń, planów i zadań zarządzania wiedzą
Wartość wiedzy
Plany zarządzania wiedzą
Zadania zarządzania wiedzą
Trudności związane z formułowaniem celów zarządzania wiedzą
Podsumowanie
Pytania
5. Lokalizowanie zasobów wiedzy
Gdybyśmy tylko wiedzieli, co wiemy
Trzeba wiedzieć, co wiedzą inni
Luki w wiedzy
Podsumowanie
Pytania
6. Pozyskiwanie wiedzy
Zatrudnianie specjalistów
Współpraca z innymi przedsiębiorstwami
Wiedza pochodząca od uczestników rynku
Produkty związane z wiedzą
Podsumowanie
Pytania
7. Rozwijanie wiedzy
Innowacje powstają nie tylko w laboratoriach
Przeszkody w rozwijaniu wiedzy
Proces rozwijania wiedzy pracowników
Wprowadzanie procedur i budowanie zaufania
Podsumowanie
Pytania
8. Dzielenie się wiedzą i rozpowszechnianie jej
Odpowiednie warunki do dzielenia się wiedzą i rozpowszechniania jej
Korzyści wynikające z dzielenia się wiedzą i rozpowszechniania jej
Wiedza jawna i tajna - kryteria dostępności
Powielanie wiedzy
Tworzenie sieci informacyjnych
Zachęcanie do dzielenia się wiedzą
Transfer najlepszych rozwiązań
Podsumowanie
Pytania
9. Wykorzystywanie wiedzy
Do wykorzystywania wiedzy trzeba zachęcać
Osoby korzystające z różnych źródeł wiedzy jako klienci
Odpowiednie warunki pracy jako bodziec do wykorzystania wiedzy
Podsumowanie
Pytania
10. Zachowywanie wiedzy
Wybór wiedzy wartej zachowania
Przechowywanie wiedzy
Aktualizowanie informacji i zapominanie
Podsumowanie
Pytania
11. Mierzenie wartości zasobów wiedzy
Jak mierzyć wiedzę?
Wskaźniki
Wielowymiarowe systemy pomiaru wiedzy
Podsumowanie
Pytania
12. Wdrażanie zarządzania wiedzą
Pierwsze kroki
Znaczenie kultury organizacyjnej
Wypróbowanie nowych struktur i systemów zarządzania wiedzą
Menedżerowie ds. zarządzania wiedzą
Podsumowanie
Pytania
13. Od czego zacząć
14. Pierwsze projekty zarządzania wiedzą - podsumowanie
Dodatek 1. Studium przypadku: Novartis
Wprowadzenie
Znaczenie zarządzania wiedzą
Wizja i misja
Giełda informacji
Problemy i przeszkody
Czynniki psychologiczne
Czynniki kulturowe
Czynniki organizacyjne
Proponowane rozwiązania
Dodatek 2. Studium przypadku: Holderbank
Kilka faktów
Holding
Holderbank Management and Consulting Ltd
Uczymy się szybciej niż konkurencja
Najlepsze rozwiązania
Holderbandk i jego jednostki jako organizacje uczące się
Bibliografia
Indeks
Wstęp
1. Zarządzanie wiedzą - świat biznesu w obliczu nowego wyzwania
Menedżerowie odkrywają znaczenie wiedzy
Wiedza w otoczeniu gospodarczym - dostępna czy niedostępna?
Rozwój wiedzy - szansa czy zagrożenie?
Podsumowanie
Pytania
2. Zasoby wiedzy przedsiębiorstwa
Główne składniki zasobów wiedzy przedsiębiorstwa
Zasoby wiedzy - jednostka i grupa
Podstawowa terminologia
Podsumowanie
Pytania
3. Najważniejsze zagadnienia dotyczące zarządzania wiedzą
Schemat zarządzania wiedzą
Elementy zarządzania wiedzą
Całościowe podejście do zarządzania wiedzą
Podsumowanie
Pytania
4. Cele zarządzania wiedzą
Rola zarządzania wiedzą
Formułowanie założeń, planów i zadań zarządzania wiedzą
Wartość wiedzy
Plany zarządzania wiedzą
Zadania zarządzania wiedzą
Trudności związane z formułowaniem celów zarządzania wiedzą
Podsumowanie
Pytania
5. Lokalizowanie zasobów wiedzy
Gdybyśmy tylko wiedzieli, co wiemy
Trzeba wiedzieć, co wiedzą inni
Luki w wiedzy
Podsumowanie
Pytania
6. Pozyskiwanie wiedzy
Zatrudnianie specjalistów
Współpraca z innymi przedsiębiorstwami
Wiedza pochodząca od uczestników rynku
Produkty związane z wiedzą
Podsumowanie
Pytania
7. Rozwijanie wiedzy
Innowacje powstają nie tylko w laboratoriach
Przeszkody w rozwijaniu wiedzy
Proces rozwijania wiedzy pracowników
Wprowadzanie procedur i budowanie zaufania
Podsumowanie
Pytania
8. Dzielenie się wiedzą i rozpowszechnianie jej
Odpowiednie warunki do dzielenia się wiedzą i rozpowszechniania jej
Korzyści wynikające z dzielenia się wiedzą i rozpowszechniania jej
Wiedza jawna i tajna - kryteria dostępności
Powielanie wiedzy
Tworzenie sieci informacyjnych
Zachęcanie do dzielenia się wiedzą
Transfer najlepszych rozwiązań
Podsumowanie
Pytania
9. Wykorzystywanie wiedzy
Do wykorzystywania wiedzy trzeba zachęcać
Osoby korzystające z różnych źródeł wiedzy jako klienci
Odpowiednie warunki pracy jako bodziec do wykorzystania wiedzy
Podsumowanie
Pytania
10. Zachowywanie wiedzy
Wybór wiedzy wartej zachowania
Przechowywanie wiedzy
Aktualizowanie informacji i zapominanie
Podsumowanie
Pytania
11. Mierzenie wartości zasobów wiedzy
Jak mierzyć wiedzę?
Wskaźniki
Wielowymiarowe systemy pomiaru wiedzy
Podsumowanie
Pytania
12. Wdrażanie zarządzania wiedzą
Pierwsze kroki
Znaczenie kultury organizacyjnej
Wypróbowanie nowych struktur i systemów zarządzania wiedzą
Menedżerowie ds. zarządzania wiedzą
Podsumowanie
Pytania
13. Od czego zacząć
14. Pierwsze projekty zarządzania wiedzą - podsumowanie
Dodatek 1. Studium przypadku: Novartis
Wprowadzenie
Znaczenie zarządzania wiedzą
Wizja i misja
Giełda informacji
Problemy i przeszkody
Czynniki psychologiczne
Czynniki kulturowe
Czynniki organizacyjne
Proponowane rozwiązania
Dodatek 2. Studium przypadku: Holderbank
Kilka faktów
Holding
Holderbank Management and Consulting Ltd
Uczymy się szybciej niż konkurencja
Najlepsze rozwiązania
Holderbandk i jego jednostki jako organizacje uczące się
Bibliografia
Indeks
Słowa kluczowe:
autor,
budowanie wartości firmy,
cele,
dodatek,
gromadzenie,
gromadzenie informacji,
holding,
innowacje,
klienci,
konkurencja,
ochrona,
ochrona firmy,
plan,
po pracy,
podsumowanie,
praca,
pracownik,
rola,
rozpowszechnianie,
rozwój biznesu,
rozwój firmy,
rozwój pracowników,
rozwój przedsiębiorstwa,
sieci,
studenci praca,
studium,
warunki,
wprowadzenie,
wzrost,
zagrożenie,
zarząd,
zarządzanie w firmie,
zatrudnianie pracowników
|
71,10 zł
79,00 zł
Firma 2.0. Sukces dzięki nowym narzędziom internetowym
Autor:
McAfee Andrew |
71,10 zł
79,00 zł
Powrót do rzeczywistości. Prześmiewcza książka o tym, jak przechytrzyć, prześcignąć i pokonać konkurencję
Autor:
Kawasaki Guy |
|
53,10 zł
59,00 zł
Statystyka dla menedżerów
Autor:
Bielecka Anna |
122,40 zł
136,00 zł
Hoshin Kanri. Strategiczne podejście do nieustannego doskonalenia
Autor:
Hutchins David |
Twój koszyk jest pusty.
Przy zakupie o wartości od 20 zł wysyłka książek pocztą gratis!
Zapraszamy do zakupów.
68,00 zł
85,00 zł
Inwestor jednosesyjny - Day trading: systemy inwestycyjne, strategie, wskaźniki i metody analityczne
Autor:
Bernstein Jake
31,20 zł
39,00 zł
Słownik terminów, zwrotów i sentencji prawniczych łacińskich oraz pochodzenia łacińskiego
Autor:








