DZIAŁY MERYTORYCZNE
- Biznes
- » Internet i e-biznes
- » Marketing i PR
- » Przedsiębiorczość
- » Sprzedaż i obsługa klienta
- » Transport i logistyka
- » Turystyka
- » Unia Europejska
- » Własna firma
- » Zarządzanie
- budownictwo i nieruchomości
- Finanse i ekonomia
- HR kadry
- Ochrona środowiska
- Ochrona zdrowia
- Oświata
- Podatki i rachunkowość
- Pozostałe działy
- Prawo
KATALOG A-Z
1.
Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się
Autor:
Senge Peter M.
62,10 zł
69,00 zł
3.
Kodeks cywilny. Komentarz. Spadki. TOM IV
Autorzy:
Kidyba Andrzej,
Niezbecka Elżbieta
170,10 zł
189,00 zł
|
Władcy pieniądza
Autor:
Ahamed Liaquat
Wydawnictwo:
Wolters Kluwer Polska - OFICYNA
Kod: OFE-0519:W01P01
Format: B5 (176 x 250 mm)
s. 488
Nasza cena:
122,40 zł
+ przesyłka pocztowa gratis!
Cena rynkowa:
136,00 zł
Oszczędzasz:
13,60 zł (10%)
|
Książka Władcy pieniądza jest barwną opowieścią o historii światowego kryzysu z przełomu lat 20. i 30. ubiegłego stulecia.
| ISBN: | 978-83-264-0402-3 |
| Kod: | OFE-0519:W01P01 |
| Rodzaj: | opracowanie |
| Seria: | ZARZĄDZANIE i MARKETING |
| Publikacja: | Warszawa 2010, wydanie 1 |
Opis:
Książka Władcy pieniądza jest barwną opowieścią o historii światowego kryzysu z przełomu lat 20. i 30. ubiegłego stulecia. Liaguat Ahamed, dyrektor i doradca w firmach zajmujących się inwestycjami, nie skupia się jedynie na mechanizmach ekonomicznych, ale kreśli sugestywne sylwetki czterech ludzi, szefów banków centralnych ówczesnych wielkich mocarstw, podkreślając wpływ ich działań na przebieg Wielkiego Kryzysu.
Poznajemy zatem zagadkowego Montagu Normana z Bank of England, podejrzliwego Emile'a Moreau z Bangue de France, aroganckiego i błyskotliwego Hjalmara Schachta z Reichsbanku oraz Benjamina Stronga z Federal Reserve Bank of New York, skrywającego smutne doświadczenia pod maską energii i determinacji. Starali się oni odbudować światowe finanse po l wojnie światowej, podejmując, zdaniem autora, nie zawsze słuszne decyzje.
Wydarzenia roku 1929 mogą posłużyć za uniwersalny model katastrofy finansowej, a dzięki temu lepiej zrozumieć załamania gospodarcze, o których czytamy na pierwszych stronach gazet, Liaguat Ahamed, pokazując związki konkretnych ludzi ze zdarzeniami, zachęca bowiem do świeżego spojrzenia na przyczyny zjawisk ekonomicznych, również tych współczesnych.
Książka Władcy pieniądza jest barwną opowieścią o historii światowego kryzysu z przełomu lat 20. i 30. ubiegłego stulecia. Liaguat Ahamed, dyrektor i doradca w firmach zajmujących się inwestycjami, nie skupia się jedynie na mechanizmach ekonomicznych, ale kreśli sugestywne sylwetki czterech ludzi, szefów banków centralnych ówczesnych wielkich mocarstw, podkreślając wpływ ich działań na przebieg Wielkiego Kryzysu.
Poznajemy zatem zagadkowego Montagu Normana z Bank of England, podejrzliwego Emile'a Moreau z Bangue de France, aroganckiego i błyskotliwego Hjalmara Schachta z Reichsbanku oraz Benjamina Stronga z Federal Reserve Bank of New York, skrywającego smutne doświadczenia pod maską energii i determinacji. Starali się oni odbudować światowe finanse po l wojnie światowej, podejmując, zdaniem autora, nie zawsze słuszne decyzje.
Wydarzenia roku 1929 mogą posłużyć za uniwersalny model katastrofy finansowej, a dzięki temu lepiej zrozumieć załamania gospodarcze, o których czytamy na pierwszych stronach gazet, Liaguat Ahamed, pokazując związki konkretnych ludzi ze zdarzeniami, zachęca bowiem do świeżego spojrzenia na przyczyny zjawisk ekonomicznych, również tych współczesnych.
Spis treści:
Przedmowa do serii
str. 11
Przedmowa i podziękowania
str. 13
Część 1
Wstęp
str. 17
Rozdział 1.
Podstawowe założenie
str. 19
Kilka twierdzeń
str. 21
Od szkolenia do uczenia się
str. 23
Możliwości/zdolności przystosowawcze
str. 31
Nowa defi nicja roli
str. 34
Dodatek
str. 37
Część 2
Kontekst
str. 39
Rozdział 2.
Nowa gospodarka
str. 41
Teza Reicha
str. 42
Dodatek
str. 55
Rozdział 3.
Ludzie i organizacja
str. 57
Kultura sprzyjająca uczeniu się i harmonizacja jego elementów w Australii
str. 58
Podstawy harmonizacji
str. 68
Co naprawdę działa
str. 69
Model zależności między potrzebami ludzi i efektywnością szkolenia opracowany przez CIPD
str. 70
Szkolenie, uczenie się i efektywność z perspektywy ASTD
str. 72
Dodatek
str. 77
Rozdział 4.
Rozszerzanie naszego wpływu
str. 80
Czymże jest nazwa?
str. 80
Zarządzanie talentami
str. 82
Model partnerstwa
str. 92
Droga do celu
str. 99
Dodatek
str. 103
Część 3
Obecne praktyki
str. 107
Rozdział 5.
Metody zorientowane na ucznia
str. 109
Bariery postępu
str. 110
W jaki sposób ludzie się uczą?
str. 115
Dlaczego ludzie się uczą?
str. 115
Dopasowanie się do ucznia
str. 121
Rozdział 6. Kluczowe procesy
str. 130
Kompetencje i struktury kompetencji
str. 130
Rola menedżerów pierwszej linii
str. 145
Rozdział 7.
Kurs szkoleniowy w kontekście
str. 151
Kurs w kontekście
str. 161
Rozdział 8.
Wsparcie i wyzwania
str. 171
Coaching
str. 176
Action learning
str. 182
Rozdział 9.
Konsekwencje rozwoju techniki
str. 190
Kilka zasad
str. 198
Rozdział 10.
Tworzenie wartości
str. 205
Wartość
str. 206
Tradycyjna praktyka ewaluacji
str. 207
Droga naprzód
str. 208
Harmonizacja postrzegania wartości: badanie ASTD/IBM
str. 212
Miary wartości
str. 214
Mierniki i karty wyników
str. 215
Część 4
Szersza perspektywa
str. 223
Rozdział 11.
Wyzwanie naszych czasów: podsumowanie
str. 225
Rozdział 12.
Kultura i uczenie się
str. 229
Zbieżność czy rozbieżność?
str. 236
Argumenty przemawiające za zbieżnością
str. 236
Psychologia międzykulturowa
str. 237
Profile osobowości w kulturze
str. 241
Uwzględnienie kultury
str. 244
Rozdział 13.
Wymiar międzynarodowy
str. 247
Jak postępować z innymi kulturami
str. 255
Reaktywność uczniów i dziedzictwo pracy
str. 258
Kilka wniosków na temat kultury
str. 265
Rozdział 14.
Czy Chiny są inne?
str. 268
Czy uczenie się w Chinach musi być inne?
str. 272
Wielonarodowe środowisko
str. 275
Problem skali
str. 281
Droga naprzód
str. 287
Rozdział 15.
Podsumowanie, czyli co to wszystko oznacza
str. 291
Indeks
str. 295
Przedmowa do serii
str. 11
Przedmowa i podziękowania
str. 13
Część 1
Wstęp
str. 17
Rozdział 1.
Podstawowe założenie
str. 19
Kilka twierdzeń
str. 21
Od szkolenia do uczenia się
str. 23
Możliwości/zdolności przystosowawcze
str. 31
Nowa defi nicja roli
str. 34
Dodatek
str. 37
Część 2
Kontekst
str. 39
Rozdział 2.
Nowa gospodarka
str. 41
Teza Reicha
str. 42
Dodatek
str. 55
Rozdział 3.
Ludzie i organizacja
str. 57
Kultura sprzyjająca uczeniu się i harmonizacja jego elementów w Australii
str. 58
Podstawy harmonizacji
str. 68
Co naprawdę działa
str. 69
Model zależności między potrzebami ludzi i efektywnością szkolenia opracowany przez CIPD
str. 70
Szkolenie, uczenie się i efektywność z perspektywy ASTD
str. 72
Dodatek
str. 77
Rozdział 4.
Rozszerzanie naszego wpływu
str. 80
Czymże jest nazwa?
str. 80
Zarządzanie talentami
str. 82
Model partnerstwa
str. 92
Droga do celu
str. 99
Dodatek
str. 103
Część 3
Obecne praktyki
str. 107
Rozdział 5.
Metody zorientowane na ucznia
str. 109
Bariery postępu
str. 110
W jaki sposób ludzie się uczą?
str. 115
Dlaczego ludzie się uczą?
str. 115
Dopasowanie się do ucznia
str. 121
Rozdział 6. Kluczowe procesy
str. 130
Kompetencje i struktury kompetencji
str. 130
Rola menedżerów pierwszej linii
str. 145
Rozdział 7.
Kurs szkoleniowy w kontekście
str. 151
Kurs w kontekście
str. 161
Rozdział 8.
Wsparcie i wyzwania
str. 171
Coaching
str. 176
Action learning
str. 182
Rozdział 9.
Konsekwencje rozwoju techniki
str. 190
Kilka zasad
str. 198
Rozdział 10.
Tworzenie wartości
str. 205
Wartość
str. 206
Tradycyjna praktyka ewaluacji
str. 207
Droga naprzód
str. 208
Harmonizacja postrzegania wartości: badanie ASTD/IBM
str. 212
Miary wartości
str. 214
Mierniki i karty wyników
str. 215
Część 4
Szersza perspektywa
str. 223
Rozdział 11.
Wyzwanie naszych czasów: podsumowanie
str. 225
Rozdział 12.
Kultura i uczenie się
str. 229
Zbieżność czy rozbieżność?
str. 236
Argumenty przemawiające za zbieżnością
str. 236
Psychologia międzykulturowa
str. 237
Profile osobowości w kulturze
str. 241
Uwzględnienie kultury
str. 244
Rozdział 13.
Wymiar międzynarodowy
str. 247
Jak postępować z innymi kulturami
str. 255
Reaktywność uczniów i dziedzictwo pracy
str. 258
Kilka wniosków na temat kultury
str. 265
Rozdział 14.
Czy Chiny są inne?
str. 268
Czy uczenie się w Chinach musi być inne?
str. 272
Wielonarodowe środowisko
str. 275
Problem skali
str. 281
Droga naprzód
str. 287
Rozdział 15.
Podsumowanie, czyli co to wszystko oznacza
str. 291
Indeks
str. 295
Słowa kluczowe:
badanie,
bank,
coaching,
czas,
dodatek,
doświadczenia,
gospodarcze,
kontekst,
książka,
kultura,
ludzie,
menedżer,
organizacja pracy,
pieniądz,
po pracy,
podsumowanie,
praktyka,
psychologia,
rola,
szef
|
55,80 zł
62,00 zł
Pełna partycypacja w zarządzaniu. Tajemnica sukcesu największych eksperymentów menedżerskich świata
Autorzy:
Prokopowicz Piotr,Żmuda Grzegorz |
56,70 zł
63,00 zł
Sprzedawcy wartości |
|
46,80 zł
52,00 zł
Przyzwoitość w zarządzaniu. Jak małe gesty budują wielkie firmy
Autor:
Harrison Steve |
74,70 zł
83,00 zł
Bariery w zarządzaniu międzykulturowym. Perspektywa filii zagranicznych korporacji transnarodowych
Autor:
Rozkwitalska Małgorzata |
Twój koszyk jest pusty.
Przy zakupie o wartości od 20 zł wysyłka książek pocztą gratis!
Zapraszamy do zakupów.
68,00 zł
85,00 zł
Inwestor jednosesyjny - Day trading: systemy inwestycyjne, strategie, wskaźniki i metody analityczne
Autor:
Bernstein Jake
31,20 zł
39,00 zł
Słownik terminów, zwrotów i sentencji prawniczych łacińskich oraz pochodzenia łacińskiego
Autor:







