KATALOG A-Z

Bestsellery

Piąta dyscyplina. Teoria i praktyka organizacji uczących się

Autor:

Kodeks spółek handlowych. Komentarz. Tom I i II

Autor:

Kodeks cywilny. Komentarz. Spadki. TOM IV

Autorzy:

Kształtowanie strategii szkoleń i rozwoju pracowników

Autor:

Wolters Kluwer Polska - ABC

Kod: OFE-0091:W01D03

Format: B5 (176 x 250 mm)

Nasza cena: 56,70 zł + przesyłka pocztowa gratis!

Cena rynkowa: 63,00 zł

Oszczędzasz: 6,30 zł (10%)

ISBN:	83-88597-72-8
Kod:	OFE-0091:W01D03
Rodzaj:	poradnik
Seria:	SZKOLENIA (książki i materiały szkoleniowe)
Publikacja:	Kraków 2002, wydanie 1

Opis:

Trudno dziś znaleźć firmę, w której nie byłyby prowadzone szkolenia czy podejmowane inne działania mające na celu rozwój pracowników. Rzadko jednak działania te są traktowane całościowo i powiązane z ogólną strategią organizacji. Zdarza się, że kadra zarządzająca traktuje je jedynie doraźnie, nie dostrzegając, jak ważną rolę mogą one odegrać w zwiększaniu wartości firmy i w osiąganiu długofalowych celów biznesowych.
W książce tej opisano, jak opracować plan rozwoju kapitału intelektualnego, nie ograniczający się tylko do określenia potrzeb szkoleniowych, ale zajmujący ważne miejsce w strategii firmy i w polityce prowadzonej przez dział rozwoju zasobów ludzkich. Analizie poddano m.in.:

modele systematycznego kształtowania strategii działu rozwoju zasobów ludzkich,

miejsce działu rozwoju zasobów ludzkich w strukturze firmy,

zalety i wady orientacji na szkolenia i na wspieranie ogólnej kultury uczenia się,

metody zarządzania procesem uczenia się,

sposoby godzenia rozwoju indywidualnego pracowników z interesami organizacji,

przykładowe strategie rozwoju zasobów ludzkich, opracowane w znanych organizacjach międzynarodowych.

Książka jest przeznaczona przede wszystkim dla kierowników i pracowników działów zasobów ludzkich, szkoleniowców i przedstawicieli kadry zarządzającej - bez względu na to, czy zajmują się oni tylko programami kształcenia, czy też ogólną strategią firmy. Teoretycy zarządzania zasobami ludzkimi znajdą w niej nie tylko interesujące ujęcia podstawowych pojęć - takich jak kapitał intelektualny, zarządzanie wiedzą, uczenie się, edukacja, szkolenia i rozwój - ale przede wszystkim szczegółowy opis planowania i realizacji zadań przez dział rozwoju zasobów ludzkich.

Adresaci:

Kadra zarządzająca - osoby odpowiedzialne za przygotowanie całościowej strategii firmy

Pracownicy działów rozwoju personalnego i zarządzania zasobami ludzkimi

Osoby odpowiadające za planowanie szkoleń

Osoby prowadzące szkolenia

Teoretycy zarządzania zasobami ludzkimi

Spis treści:

Podziękowania
Wstęp

Rozdział 1. Myślenie strategiczne
Strategia organizacji
Pojecie kapitału intelektualnego
Terminologia
Model kształtowania strategii szkolenia i rozwoju
Jakie czynniki determinują strategie rozwoju zasobów ludzkich
Profesjonalne zarządzanie rozwojem zasobów ludzkich
Kierunki polityki działu rozwoju zasobów ludzkich
Wprowadzanie w życie przyjętego kursu
Dokumentacja strategii
Jak w rzeczywistości wyglądają dokumenty dotyczące strategii
Podsumowanie

Rozdział 2. Determinanty strategii rozwoju zasobów ludzkich
Determinanty ogólne
Determinanty szczegółowe
Podsumowanie

Rozdział 3. Strategie profesjonalnego zarządzania rozwojem zasobów ludzkich
Deklaracja misji, wizji i wartości działu rozwoju zasobów ludzkich
Podstawowe przekonania dotyczące strategii wewnętrznej i sposoby podejścia do niej
Procesy rozwoju ludzi
Podstawowe procesy przeglądu i oceny efektywności i rozwoju
Różnica miedzy planami szkolenia a planami uczenia się
Procesy zarządzania rozwojem i karierą
Profesjonalne metody w pracy działu rozwoju zasobów ludzkich
Mierniki sukcesu w pracy działu rozwoju zasobów ludzkich
Podsumowanie

Rozdział 4. Tworzenie podstaw polityki organizacji w dziedzinie rozwoju zasobów ludzkich
Wybory strategiczne w formułowaniu podstaw polityki
Szczególne obszary mogące wymagać określonej polityki
Podsumowanie

Rozdział 5. Hierarchizacja potrzeb i pozyskiwanie zasobów
Ustalanie hierarchii ważności potrzeb w dziedzinie kształcenia
Decyzje dotyczące pozyskiwania zasobów
Strategie finansowania
Zasoby obce a zasoby własne
Podsumowanie

Rozdział 6. Marketing i polityka
Każda organizacja ma swą ciemną stronę
Powodzenie zależy od wsparcia kadry kierowniczej najwyższego szczebla
Analizowanie poziomów zaangażowania działu rozwoju zasobów ludzkich w obszarach decyzji strategicznych
W jaki sposób dział rozwoju zasobów ludzkich może zyskać większe poparcie i zwiększyć swoje wpływy
Marketing i reklama
Usytuowanie działu rozwoju zasobów ludzkich w organizacji
Końcowe przemyślenia
Podsumowanie

Załącznik. Dokumenty Rady Hrabstwa Hertfordshire
Strategia organizacji w dziedzinie szkolenia i rozwoju
Karta rozwoju
Przesłanie dyrektora naczelnego

Lektura uzupełniająca
Indeks

Słowa kluczowe:

plan,

134,10 zł 149,00 zł Zarządzanie projektami. Zastosowanie w biznesie, inżynierii i nowych technologiach Autor: Nicholas John M.	62,10 zł 69,00 zł Otwarte przywództwo w czasach mediów społecznych Autor: Li Charlene
385,60 zł 482,00 zł Ośrodki oceny i rozwoju - Zestaw materiałów 1. Planowanie i administracja Autor: Hay Julie	43,20 zł 48,00 zł Po prostu jakość. Podręcznik zarządzania jakością Autor: Myszewski Jan