Spis treści:
Wprowadzenie
str. 11

CZĘŚĆ 1:
ANALIZA PRZYWÓDZTWA - OSOBISTA ODYSEJA
str. 17

1 Podejście osobowościowe
str. 21
Czy można rozwijać cechy przywódcze?
str. 26
2 Podejście grupowe lub funkcjonalne
str. 31
Czym jest podejście grupowe lub funkcjonalne?
str. 35
Stosowanie podejścia grupowego lub funkcjonalnego w szkoleniach
str. 39
3 Liderzy czy menedżerowie?
str. 45
Odkrywanie ogólnej roli lidera
str. 48
Nowe spojrzenie na podejście osobowościowe
str. 51
Menedżer jako lider
str. 54
4 Podejście sytuacyjne
str. 57
Czym jest podejście sytuacyjne?
str. 59
Początki podejścia sytuacyjnego
str. 61
Tradycja sokratejska: czy przywództwa można się nauczyć?
str. 66
5 Poziomy przywództwa
str. 71
Zastosowanie modelu trzech okręgów w organizacjach
str. 75
Rola lidera strategicznego
str. 77
Czy można przenosić się jako lider strategiczny z jednej organizacji do drugiej? Mądrość praktyczna
str. 78
Mądrość praktyczna
str. 81

CZĘŚĆ 2:
KSZTAŁTOWANIE LIDERÓW - SIEDEM ZASAD
str. 85
Zasada pierwsza: szkolenie z zakresu przywództwa
str. 89
Najczęstszy błąd
str. 90
Drugi najczęstszy błąd
str. 101
Szkolenie liderów zespołowych
str. 106
Nie uczy się starego goryla ścieżek w lesie
str. 108
Czy "kąpiel odkażająca" działa?
str. 111
Jak prowadzić szkolenie z zakresu przywództwa
str. 115
Zasada druga: selekcja
str. 119
Jak ludzie stają się liderami?
str. 119
Zasada wyborów
str. 125
Stosowanie podejścia grupowego lub funkcjonalnego w selekcji liderów pierwszej linii
str. 128
Selekcja - szersza struktura
str. 133
Zasada trzecia: menedżerowie bezpośredni jako mentorzy przywództwa
str. 141
Kim jest mentor?
str. 142
Metoda mistrza i ucznia
str. 144
Przynajmniej możesz powiedzieć "do widzenia"
str. 148
Zasada czwarta: szansa przewodzenia
str. 155
Analogia wojskowa
str. 155
Co mogą zrobić organizacje?
str. 157
Czym jest wyzwanie?
str. 158
Szczęście sprzyja przygotowanemu umysłowi
str. 161
Zasada piąta: edukacja z zakresu przywództwa
str. 167
Myślenie uwolnione od schematów
str. 168
Szkoły przywództwa
str. 173
Szkolenie liderów na uniwersytecie
str. 182
Nowe możliwości dla "edukacji z zakresu przywództwa"?
str. 185
Zasada szósta: strategia rozwoju przywództwa
str. 193
Analiza strategii
str. 195
Prawidłowe opracowanie struktur
str. 196
To, co otacza skuteczną strategię i stanowi dla niej inspirację, to kultura
str. 200
Zasada siódma: główny dyrektor wykonawczy
str. 205
Jak nauczyć się bycia liderem strategicznym najwyższego szczebla
str. 206
Co lider strategiczny musi robić?
str. 212
Zaznacz swoją obecność podczas szkolenia z zakresu przywództwa
str. 214
Zakończenie
str. 221
Indeks
str. 225